本網(wǎng)訊（通訊員 高瑋）2月 16日，億優(yōu)公司召開專題會議研究公司精細(xì)化管理工作，部門副經(jīng)理以上人員參加了工作會議，會議以征求、反饋意見的形式圍繞公司如何走好精細(xì)化管理路線展開討論。

     為進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校更好更快地發(fā)展，我校將2009年確定為“精細(xì)化管理年”。按照學(xué)校的總體工作部署，億優(yōu)公司結(jié)合實(shí)際工作，就如何實(shí)施精細(xì)化管理工作，努力做到“三個精細(xì)化”：一是業(yè)務(wù)工作精細(xì)化。通過強(qiáng)化公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)操作程序建設(shè)，做到制度和程序具體化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、格式化、標(biāo)準(zhǔn)化；強(qiáng)化崗位目標(biāo)量化責(zé)任制管理，細(xì)化部門及各類管理（業(yè)務(wù)）崗位的工作目標(biāo)（職責(zé)），制定公司內(nèi)部的崗位工作目標(biāo)量化管理體系；強(qiáng)化部門及各類管理（業(yè)務(wù)）崗位的工作目標(biāo)（職責(zé)）的落實(shí)和執(zhí)行，推行 “5個月（學(xué)期）”全控目標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：確定月（學(xué)期）目標(biāo)、反饋月（學(xué)期）信息、進(jìn)行月（學(xué)期）分析、實(shí)施月（學(xué)期）考核、落實(shí)月（學(xué)期）薪酬，建立部門及各類管理（業(yè)務(wù)）崗位的工作目標(biāo)（職責(zé)）的考評、監(jiān)督、獎罰體系。二是財務(wù)工作精細(xì)化。優(yōu)化公司項目的量化成本管理工作，做好成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核工作；完善財務(wù)資產(chǎn)規(guī)范管理有關(guān)制度和流程，強(qiáng)化公司財務(wù)資產(chǎn)工作的程序化管理，做到財務(wù)資產(chǎn)管理內(nèi)部講規(guī)范講程序，財務(wù)資產(chǎn)管理與業(yè)務(wù)管理講銜接和監(jiān)督；加強(qiáng)財務(wù)資產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，提高財務(wù)資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)。三是人事工作精細(xì)化。根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》和相關(guān)勞動法律法規(guī)，公司實(shí)際情況，修訂、完善現(xiàn)行人事管理規(guī)章制度，做到勞動用工規(guī)范化、合法化；制訂人事管理規(guī)程，做到人事管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化；優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，完善薪酬結(jié)構(gòu)體系；加強(qiáng)崗位人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步完善公司培訓(xùn)體系，改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法以提高培訓(xùn)效果，提高員工業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識。加強(qiáng)公司對部門培訓(xùn)工作的監(jiān)督，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

     據(jù)悉，為確保精細(xì)化管理工作能有效實(shí)施，公司成立了專班負(fù)責(zé)精細(xì)化管理實(shí)施前有關(guān)準(zhǔn)備工作，作為校內(nèi)經(jīng)營服務(wù)實(shí)體，億優(yōu)公司將以開展精細(xì)化管理工作為契機(jī)，圍繞“目標(biāo)精準(zhǔn)、態(tài)度精心、過程精細(xì)、服務(wù)精品”的“十六字”工作方針，全面提升物業(yè)管理水平服務(wù)質(zhì)量，力爭把億優(yōu)公司做大做強(qiáng)，更好服務(wù)教學(xué)科研、服務(wù)廣大師生員工。